Læs om brugen af planlægningstavler i Lean Produktion!

Planlægningstavler giver synlighed

En planlægningstavle i en celle kan erstatte timers planlægning i ERP-system, håndtering af hasteordrer, skabe større fleksibilitet og det samtidig med at medarbejderne får større tilfredshed gennem ansvar.

Ledelsen kan desuden få et overblik over ordresituationen bare ved at gå en runde i produktionen.

En planlægningstavle bruges til finplanlægning af en produktion. Den langsigtede grovplanlægning og kapacitetstilpasning skal fortsat foretages af planlæggeren, men den kortsigtede finplanlægning kan med stor fordel overlades til de medarbejdere der ved mest om produktionen.

Fordele ved planlægningstavler

• Selv-planlægning i produktionsteamet.
• Planlæggere bruger tiden på fremsynet planlægning - ikke på at flytte rundt på dagens ordrer.
• Problemer bliver synlige.
• Korrigerende handlinger så snart situationen er unormal.
• Kan se om vi lever op til kundernes forventninger - Opdateres meget ofte - ned til hver time!

En kort planlægningshorisont er bedst

Der er en klar sammenhæng imellem planlægningshorisont og den daglige drift i produktionen. Har man en lang planlægningshorisont har man typisk også en masse hasteordrer, omprioriteringer osv. Det giver en masse kaos i produktionen når varer skal overhale andre varer, når medarbejdere skal smide hvad de har i hænderne osv.

Et eksempel:
En produktion har ugentlig planlægning. Fordi ordrer kun udskrives om fredagen til efterfølgende uge, kan der gå op til 11 dage fra placering af ordre til levering (worst case).
Omvendt hvis den samme virksomhed havde daglig ordreudskrivning, ville der maksimalt gå 2 dage til levering (worst case).

Fordelene er mange:
- Større fleksibilitet.
- Færre hasteordrer.
- Mere gennemskuelighed (færre ordrer i systemet).
- osv.

Daglig planlægning kan faktisk praktiseres uanset gennemløbstiden i produktionen. Princippet er det sammen. Der planlægges og igangsættes samme dag.

Download vejledning i implementering af planlægningstavler