Et unikt værktøj til fastlæggelse af de strategiske udfordringer i små og mellemstore virksomheder.

Kontakt Flexkom hvis du vil vide mere om værktøjet.

Værktøj til fastlæggelse af udfordringer

Flexkom har udviklet et unikt værktøj til fastlæggelse af de strategiske udfordringer i små og mellemstore virksomheder.

I stedet for at gøre strategi til en svær og tidskrævende disciplin, så fjerner dette værktøj mystikken og samler virksomhedens viden i én samlet konklusion.

Strategi på én dag

Værktøjet er baseret på workshop fordi det er Flexkoms erfaring, at ledergruppen i små og mellemstore virksomheder har den nødvendige viden til at træffe dette valg på én dag.

Virksomhedens ledergruppe (evt. flere) arbejder med forskellige værktøjer og konkluderer på disse undervejs. Hovedkonklusionerne sker på baggrund af en kritisk SWOT-analyse hvor virksomhedens kritiske indsatsområder defineres. 

Man kan selvfølgelig argumentere, at det ikke kan gøres på én dag. Nogle vil mene at der skal laves en marketingsundersøgelse for at kende markedets fremtidige udvikling, andre vil argumentere for en teknologiundersøgelse, for at se om markedet vil få nye teknologier osv. Man kan give disse personer ret i, at disse undersøgelser vil forbedre grundlaget for en beslutning. Men mange små og mellemstore virksomheder har ikke behovet for en så detaljeret viden. Den nødvendige viden findes i ledergruppen.

Argumentet for en workshop ligger i, at hvis man foretog den tilsvarende analyse som interview af ledergruppen, vil der komme flere modstridende indsatsområder via ledernes forskellige interesseområder. I en workshop vil ledergruppen blive tvunget til fælles beslutninger.

Et afprøvet værktøj

Værktøjet er anvendt med succes i flere små og mellemstore virksomheder.

Eksempler på udgangspunkter:

• En mindre IT-virksomheder hvor indtjeningen var faldende og hvor der var behov for et overblik over ledergruppens meninger og udarbejdelse af en ny strategi.
  4 deltagere. Varighed 8 timer.
• En mellemstor produktionsvirksomhed som overvejede at flytte produktion til Kina. Skal/skal ikke?
  6 deltagere. Varighed 8 timer.
• En mellemstor produktionsvirksomhed i et marked under stor forandring. Hvad skal vi gøre?
  6 deltagere. Varighed 24 timer (internat).

Vil du vide mere?

Kontakt Flexkom hvis du vil vide mere >