Lean i Logistiksystemet (Supply Chain)
Lean har i danske virksomheder ofte fokus på de synlige processer. Men der findes en række processer i systemer og udenfor virksomheden, som kan optimeres og samtidig gavne den interne Lean proces.
Målet med Lean i logistiksystemet er at skabe en logistikkæde med minimalt spild. Ikke mange kunder vil betale for logistik, da det sjældent, isoleret set, skaber værdi for kunden. Ved at bruge logistik proaktivt og med fokus på værdi for kunden, kan man opnå en markant konkurrencemæssig fordel.
Lean i logistiksystemet er en samlet betegnelse for en række værktøjer, der alle støtter op om de fem principper i Lean Thinking.
Mulige resultater ved at tænke Lean i Logistiksystemet
- Afstemning af forventninger fra kunde til produktion til leverandør ved anvendelse af produktkategorisering.
- Systematik i forsyningskæden.
- Bedre leveringsservice.
- Reducerede lagre.
- Udjævning af kapacitet.
|
|
Eksempler på værktøjer
Eksempler på værktøjer er:
- Kategorisering af produkter. Definering af leveringstid per produkt kan give et markant løft til leveringsservice, hæve kapacitetsudnyttelsen, sænke lagre mm.
- Proaktiv ordrebehandling hvor leveringstiden på forhånd er kendt af kunderne.
- Reduktion af planlægningshorisont. Jo kortere planlægningshorisont, jo mindre kaos i produktionen.
- Systematisk beregning af sikkerhedslagre. En nødvendig disciplin hvis Lean skal virke i produktionen.
- Opfølgning på service fra leverandører.
- Informations- og vareflow mellem virksomheder.
Flexkom har ikke nærmere beskrevet de enkelte værktøjer, da anvendelsen af dem er meget individuel fra virksomhed til virksomhed.
Lean i logistiksystemet er en afgørende faktor for succes i implementering af Lean i produktionen.
På Flexkoms Netshop kan du læse mere om Lean i logistiksystemet og downloade værktøjer til implementering af Lean i logistiksystemet (åbner i nyt vindue) >
|
