Vælg sprog:
   

 




     

 

Kortlægning af værdikæden er en afgørende disciplin ved Lean.

 

Kortlægningen viser hvordan der kan optimeres på flow, så spildet i produktionen minimeres.

Om kortlægning af værdikæden (Value Stream Mapping)

 

Kortlægning af værdikæden

Princip nr. 2 i Lean Thinking (læs mere >) handler om kortlægning af værdikæden. Værdikæden er den række af aktiviteter og processer som skaber et givent produkt. Dette produkt skal på dette tidspunkt være undersøgt om det giver den rette "værdi for kunden" (læs om princip nr. 1 i Lean Thinking >).
Kortlægning af værdikæder går også under den engelske betegnelse "Value Stream Mapping"

(VSM).

Hvad indeholder en kortlægning?

En kortlægning indeholder alle processer og data for disse, planlægning, salg, variation i salg, spild, lagre mm. Kortlægningen gennemføres af ledelse, værkfører, produktionstekniker, vedligeholder og operatører i et samarbejde.

 

Kortlægningen udføres med papir og blyant.
Efter kortlægningen af den nuværende sitaution (kaldet "Current State") tegner den samme gruppe den ønskede fremtidige produktion (kaldet "Future State"). Husk at holde fremtiden inden for rækkevidde!

Formål med kortlægning

Overordnet har denne proces følgende formål:

Resultater med kortlægning:

  • Fælles forståelse for situation og hvorfor der er behov for forandring.
  • Fokus på værdikæder og hvad der ikke skaber værdi i kæden.
  • Kendskab til forudsætninger for at skabe flow og reducere lagre.
  • Forkus på flow frem for den enkelte maskine eller afdeling.

Kortlægning af en afgørende Lean-disciplin

Kortlægning af værdikæden er en vigtig og afgørende disciplin ved Lean. Men man skal kende de øvrige værktøjer før man starter på kortlægningen. Kortlægning af en hel værdikæde fra råvare til færdigvare er afgørende for at skabe flow og eliminere spild.

 

Kortlægning af værdikæden vil give en aha-oplevelse for alle parter i processen. Ofte vil de første forbedringer/ændringer blive gennemført samme dag.
Ved at inddrage vedligehold og produktions-teknikere opnår alle det samme samlede billede af de kommende ugers og måneders arbejde med ændringer. 

 

Download en vejledning i kortlægning af værdikæder

DKK 165,00 inkl. moms

Powerpoint fil DKK 165,00

Tilføj til indkøbskurv >

Se demo >

Læs mere >

Beskrivelse af værktøjer og udtryk

Uddybende information til hjælp ved kortlægning af en værdikæde (beskrivelse af værktøjer og udtryk) >  

 

 

 

 

 

FlexInfoNet ApS | Adonisvej 18 | 7100 Vejle | Tlf. 5152 5811 | Email: mail@flexinfonet.com | Læs mere om FlexInfoNet >

Læs b.la. om:
FlexInfoNet, Download af Lean-værktøjer, Lean-tools, Lean salg, Praktiske Lean-værktøjer, Lean Thinking, Lean 5 Principper, Hjælp til implementering af Lean, Lean konsulenthjælp, resultater med Lean Produktion, Lean Produktion, Lean Manufacturing, de 7 spildtyper, 5S produktion, 5S audit produktion, OEE, SMED, Værdistrømme, Value Stream Mapping, Kanban, beregning af Kanban, Kanban værktøj, Flow, Træk/tryk, Visuel kontrol, Kaizen, Løbende forbedringer, problemløsningstavle, forbedringstavle,  produktkategorisering (ABC), Planlægningstavle, Lean Administration, resultater med Lean Administration, 5S administration, 5S audit administration, Kaizen administration, Lean Økonomistyring, Lean Accounting, KPI (Key Performance Indicators), Performance Management, Lean i Logistiksystemet, Lean i Supply Chain, Supply Chain Management, Lean Blog, Lean kurser, Lean uddannelse, Lean E-learning, Lean FAQ, Lean begreber, Lean ord og udtryk, Lean alternative stavemåder, FlexInfoNet in English - download Lean tools online - 5S, OEE, Kanban, Kaizen, Problem Solving, Flow, 7 Waste, FlexInfoNet in Chinese. Sitemap.