Det tager tid at implementere Lean. Lean er som udgangspunkt ikke blot et projekt i en enkelt afdeling. Lean kan godt anvendes som et projekt, men når vi taler om implementering af Lean, taler vi om en grundlæggende forandring i måden at arbejde på. En grundlæggende forandring i forholdet til kunderne (også interne "kunder") i hele organisationen og en grundlæggende holdningsændring til ejerskab og indflydelse på hverdagen.
En implementering af Lean tager 2-4 år afhængig af omfanget og virksomhedens størrelse. Implementering i dette tilfælde henviser til at der er skabt markante resultater og at Lean er blevet en del af kulturen.
Når man starter på Lean får man de første små forbedringer med det samme og produktiviteten kan typisk hæves med minimum 10% på under ét år.
Læs om resultaterne med Lean i administration >
Kritiske succesfaktorer ved implementering af Lean
- Dedikeret og målrettet ledelse.
- Et klart formål og en klar strategi.
- De rigtige og nødvendige ressourcer.
- God forandringsledelse.
- De rigtige værktøjer.
- Den rigtige træning og uddannelse.
- Den rette tidshorisont.
- Ejerskab i organisationen!
På samme måde kan ovenstående punkter betegnes som faldgruber. Blot med omvendt fortegn.
4 faser i implementeringen
Vores erfaring er, at implementering af Lean set fra et strategisk niveau, er på fire faser:
1) Strategisk valg fra topledelsens side.
2) Topledelsen skaber grundlaget for Lean.
3) Løbende implementering og forbedringer.
4) Fasthold og udvid værdikæden.
De 4 faser er indeholdt i præsentationen der kan downloades om Lean Thinking >
