Vælg sprog:
     

 




 

Implementering af Lean tager tid, kræver ressourcer og kræver ikke mindst ledelsens uforbeholdne opbakning.

 

Det afgørende for at kalde implementeringen succesfuld er, at forandringerne er fastholdt.

Implementering af Lean Administration

 

Implementering af Lean

Det tager tid at implementere Lean. Lean er som udgangspunkt ikke blot et projekt i en enkelt afdeling. Lean kan godt anvendes som et projekt, men når vi taler om implementering af Lean, taler vi om en grundlæggende forandring i måden at arbejde på. En grundlæggende forandring i forholdet til kunderne (også interne "kunder") i hele organisationen og en grundlæggende holdningsændring til ejerskab og indflydelse på hverdagen.

 

En implementering af Lean tager 2-4 år afhængig af omfanget og virksomhedens størrelse. Implementering i dette tilfælde henviser til at der er skabt markante resultater og at Lean er blevet en del af kulturen.

 

Når man starter på Lean får man de første små forbedringer med det samme og produktiviteten kan typisk hæves med minimum 10% på under ét år.  

Læs om resultaterne med Lean i administration >

Kritiske succesfaktorer ved implementering af Lean

- Dedikeret og målrettet ledelse.

- Et klart formål og en klar strategi.

- De rigtige og nødvendige ressourcer.

- God forandringsledelse.

- De rigtige værktøjer.

- Den rigtige træning og uddannelse.

- Den rette tidshorisont.

- Ejerskab i organisationen!

 

På samme måde kan ovenstående punkter betegnes som faldgruber. Blot med omvendt fortegn.

4 faser i implementeringen

Vores erfaring er, at implementering af Lean set fra et strategisk niveau, er på fire faser:

1) Strategisk valg fra topledelsens side.

2) Topledelsen skaber grundlaget for Lean.

3) Løbende implementering og forbedringer.

4) Fasthold og udvid værdikæden.

 

De 4 faser er indeholdt i præsentationen der kan downloades om Lean Thinking >

  

Sådan kommer du i gang med Lean

Det første vigtige skridt er, at sætte sig ind i begrebet og tankegangen bag Lean. Det kan bl.a. gøres ved at læse mere på denne hjemmeside, ved at besøge Flexkoms Lean blog og ved at læse om Lean i bøger og tidsskrifter.
Læs mere om Lean >

 

Man kan også vælge at tage på et kursus.

Se Flexkoms kursusoversigt > 

Download værktøjer med tilhørende vejledninger og præsentationer på Flexkom

På Flexkom kan du læse meget mere om værktøjerne i Lean og downloade praktiske og detaljerede værktøjer (filer) til hjælp i din Lean proces.

Læs om værktøjerne i Lean Administration >

 

 

 

Flexkom ApS | Havneparken 2 | 7100 Vejle | Tlf. 5152 5811 | Email: mail@flexkom.dk | Læs mere om Flexkom >

Læs b.la. om:
FlexkomDownload af Lean-værktøjerLean-tools, Lean salg, Praktiske Lean-værktøjerLean Thinking, Lean 5 Principper, Hjælp til implementering af Lean, Lean konsulenthjælpresultater med Lean ProduktionLean ProduktionLean Manufacturingde 7 spildtyper5S produktion, 5S audit produktionOEE, SMED, VærdistrømmeValue Stream Mapping, Kanban, beregning af Kanban, Kanban værktøj, Flow, Træk/tryk, Visuel kontrol, Kaizen, Løbende forbedringer, problemløsningstavle, forbedringstavleproduktkategorisering (ABC)Planlægningstavle, Lean Administrationresultater med Lean Administration5S administration, 5S audit administration, Kaizen administrationLean Økonomistyring, Lean Accounting, KPI (Key Performance Indicators), Performance ManagementLean i Logistiksystemet, Lean i Supply Chain, Supply Chain ManagementLean BlogLean kurserLean uddannelseLean FAQ, Lean begreber, Lean ord og udtryk, Lean alternative stavemåderFlexkom in English - download Lean tools online - 5S, OEE, Kanban, Kaizen, Problem Solving, Flow, 7 Waste, Flexkom in ChineseSitemap.
Partnere: Dansk Lean Forum. Flexkom Lean Akademi: Lean kursus, Lean kurser, Lean Ledelse, Lean uddannelse, Lean Administration, Lean Produktion, Lean Manager m.fl. Lean Konsulent.
Lean Netværk.