Kortlægning af værdikæder - Value Stream Mapping
Kortlægning af værdikæder handler om, at man på en struktureret måde identificerer det flow af værdiskabende processer der leverer værdi til kunderne. Samtidig analyseres alle de former for spild som sager og ordrer gennemgår inden de er færdige. Disse facts giver så anledning til en optegning af det ønskede flow.
Læs mere om kortlægning af værdikæden (value stream mapping) >
Læs mere om spildtyperne i Lean
Administration >
5S - Struktureret orden med 5S
5S står for (frit oversat)
1 Sortér
2 System
3 Systematisk rengøring
4 Standardiser
5 Selvdisciplin
5S handler i hovedtræk om, at en arbejdsplads kun skal indeholde de værktøjer der anvendes, at disse skal have et fast hjem og at dette niveau skal fastholdes. Det lyder måske let, men det er svært! Fordelene er mange - ergonomi, procestid, søge-tid mm. Kan anvendes på skriveborde, i filsystem, i reoler mm.
Læs mere om 5S >
|
|
Flow - Skab flow i administrationen!
Det er afgørende at skabe flow. Dvs. at få sager og ordrer til at være "i bevægelse" og at undgå tilbageløb. Meget spild elimineres ved at skabe flow. Men det er svært.
Læs mere om at skabe flow >
Kanban - Simpel lagerstyring med Kanban
Kanban handler om simpel lagerstyring. Kanban kan anvendes til lager af kontorartikler og til alle lagre i administrative flows - brochurer, formularer mm.
Læs mere om Kanban >
Visuel Kontrol
Lean giver samtidig et markant løft til synligheden i virksomheden. Lean skaber synlighed ved at minimere antallet af igangværende sager og ordrer, synlighed omkring problemløsning, planlægning, flow mm.
Læs mere om problemløsningstavler >
Kaizen - Løbende forbedringer
Det sidste stærke værktøj i Lean er løbende forbedringer. Det er en meget svær disciplin, men det handler grundlæggende om, at hele organisationen løbende stræber mod at gøre alt ting bedre. Altså om at eliminere spild og dermed bruge tiden på at skabe værdi til kunderne.
Læs mere om Kaizen > |
