 |
Leans 5. princip handler om løbende forbedringer.
Organisationen skal konstant søge at forbedre sig.
Søge at minimere spild og maksimere værdi for kunderne. |
Kaizen-tavler skaber struktur på løbende forbedringer
Løbende forbedringer i Lean Administration
Det femte princip i Lean handler om at skabe en kultur af løbende forbedringer.
Man anvender udtrykket "Kaizen" om løbende forbedringer. Kaizen stammer fra japansk og betyder "forandringer til det bedre".
Resultater med Kaizen-tavler
- Enighed om hvilke problemer/forbedringer der skal arbejdet med.
- Synlighed for alle.
- Loft på antallet af forbedringsprojekter skaber fokus.
- Meget bedre løsninger på opgaver når alle deltager og bidrager.
- Meget hurtigere implementering – alle støtter op om løsninger.
- Alle arbejder i samme retning.
- Større medarbejdertilfredshed.
- Virksomheden opnår markante forbedringer til meget billige penge.
Læs mere
Læs mere om Kaizen og resultaterne ved anvendelse af Kaizen-tavler >
|
|
Kaizen forbedringstavle til Lean Administration

Gå til download side (download er gratis!) >
Filen er i Microsoft Powerpoint.
Læs mere om filtyperne på Flexkom > |