Løbende forbedringer med Kaizen-tavler i administration

Løbende forbedringer mod perfektion

Det femte princip i Lean handler om at skabe en kultur af løbende forbedringer.
Læs om det femte princip i Lean >

Man anvender udtrykket "Kaizen" om løbende forbedringer. Kaizen stammer fra japansk og betyder "forandringer til det bedre".

Resultater med Kaizen-tavler

Enighed om hvilke problemer/forbedringer der skal arbejdet med. På løbende tavle-møder er afdelingen ansvarlig for, at prioritere mellem de indkomne forslag.
Synlighed for alle. En tavle centralt placeret i en afdeling, viser alle hvilke ting/projekter der arbejdes med.
Loft på antallet af opgaver skaber fokus. Det er meget almindeligt at en afdeling har alt for mange forbedringsprojekter i gang ad gangen. Det gør alle frustrerede og få ting afsluttes til tiden. På en tavle er der loft over antallet af igangværende opgaver. Hvilke der arbejdes med afgøres af afdelingen.
Meget bedre løsninger på opgaver. Når de daglige brugere involveres får man ofte meget bedre løsninger.
Meget hurtigere implementering – alle støtter op om løsninger. Hvis en forbedring ikke lige viser resultater, så skal afdelingen nok hjælpe med til at gøre løsningen bedre. De var jo selv med til at foreslå løsningen.
Alle arbejder i samme retning. Når det er synligt for alle hvilke projekter der er i gang, så har alle fokus på at tænke løsninger på disse projekter.
Større medarbejdertilfredshed. Involvering skaber gejst og motivation.
Virksomheden opnår markante forbedringer til meget billige penge. I stedet for at ansætte ledere og ingeniører til at tænke forkromede løsninger, så er det langt mere effektivt at udnytte den meget viden der befinder sig i en afdeling. Nogle gange kan det selvfølgelig være nødvendigt at tænke på nye og alternative løsninger. Men så er der tale om større projekter.

Kaizen er ultimativt Lean

Hvis man formår at skabe en kultur, hvor medarbejdere konstant skaber løbende forbedringer, har man skabt Kaizen. Kaizen er det højest opnåelige med Lean.

Forbedringstavle - ultimativ Lean

Et stærkt værktøj til at gennemføre Kaizen på en praktisk - men systematisk måde - er ved hjælp af forbedringstavler (Kaizen-tavle). Flexkom har god erfaring med, at anvende disse praktiske tavler i Lean Administration.

Download vejledning i implementering af forbedringstavler i Lean Administration

Gå til download side (download er gratis!) >

Filen er i Microsoft Powerpoint.

Læs mere om filtyperne på Flexkom >

Læs b.la. om:
Flexkom, Download af Lean-værktøjer, Lean-tools, Lean salg, Praktiske Lean-værktøjer, Lean Thinking, Lean 5 Principper, Hjælp til implementering af Lean, Lean konsulenthjælp, resultater med Lean Produktion, Lean Produktion, Lean Manufacturing, de 7 spildtyper, 5S produktion, 5S audit produktion, OEE, SMED, Værdistrømme, Value Stream Mapping, Kanban, beregning af Kanban, Kanban værktøj, Flow, Træk/tryk, Visuel kontrol, Kaizen, Løbende forbedringer, problemløsningstavle, forbedringstavle, produktkategorisering (ABC), Planlægningstavle, Lean Administration, resultater med Lean Administration, 5S administration, 5S audit administration, Kaizen administration, Lean Økonomistyring, Lean Accounting, KPI (Key Performance Indicators), Performance Management, Lean i Logistiksystemet, Lean i Supply Chain, Supply Chain Management, Lean Blog, Lean kurser, Lean uddannelse, Lean FAQ, Lean begreber, Lean ord og udtryk, Lean alternative stavemåder, Flexkom in English - download Lean tools online - 5S, OEE, Kanban, Kaizen, Problem Solving, Flow, 7 Waste, Flexkom in Chinese. Sitemap.
Partnere: Dansk Lean Forum. Flexkom Lean Akademi: Lean kursus, Lean kurser, Lean Ledelse, Lean uddannelse, Lean Administration, Lean Produktion, Lean Manager m.fl. Lean Konsulent.
Lean Netværk.